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2016年:聚焦新华书店,谋略“十三五”规划

 

    2016年是“十三五”的开局年。各大发行集团(书店)的“十三五”规划将相继出炉。未来五年,对于发行业而言,是重要发展机遇期,也是充满着挑战的未知期:一方面,文化产业的持续繁荣和国家对文化企业的扶持,给书业带来了巨大的发展空间;另一方面,随着市场竞争的加剧与阅读习惯的改变以及经营环境变化带来的生存、发展压力也如影随行,考验着企业的经营能力与综合管理水平。

  江西新华发行集团:以技术引领打造“大文化生态圈”,实现商业模式重构与物流管理智能化

   “十三五”期间,江西新华制定了雄心勃勃的“十三五”规划。到“十三五”末,江西新华销售收入与净利润两项指标年均复合增长率不低于7%,综合实力排名保持全国同类发行集团前五名,实现发行、文化综合商业模式的重构以及物流管理运营的智能化。

  为确保“十三五”规划顺利进行,江西新华将大力推进管理升级、体制机制创新和并购重组,加快转型升级步伐,全面落实“互联网+教育”、“互联网+经营平台”、“互联网+物联网”等重点项目,实现导向正确、主业突出、业态多元、机制灵活、人才齐备、增长稳定的综合发展目标。

  传统业务挖潜增效。将按照教材教辅“保存量、促增量、提质量、扩产量”的要求,做好传统书刊发行,提升教材教辅队伍整合能力,巩固教材教辅的基础性保障地位,确保课前到书,人手一册。并通过现代出版物流港项目,实施“腾笼换鸟”工程,推动全省市、县分公司仓储资源的置换、整合与再利用,提升全省物流集约化管理能力,增加卖场面积2万平方米,同时大力推进“卖场效益倍增计划”,提高卖场销售力。

  打造“互联网+”时代的新生态卖场。利用江西新华文化广场总结出的“极致空间体验+复合业态与平台经营+完整的服务链+‘智慧书城’”文化综合体建设发展的模式和运营经验,加快推进九江、上饶、新余、吉安等多个地市文化综合体的建设,打造当地的文化地标,力争3年内在江西省建设一批有品牌影响、社会效益和经济效益俱佳的文化综合体航母群。同时,在井冈山红色书店成功经验的基础上,进一步探索小型主题书店的经营模式。

  提升文化销售力。将建立跨部门、跨业态、跨所有制的协同创新机制,完善以项目为抓手的激励机制。打造O2O立体网络销售与运营平台;建设新华壹品校园文化综合服务平台,全面植入在线阅卷、电子书包、智慧校园、学生保险、教育培训、文创产品等新业态,实现“互联网+教育”项目的落地;加强“人教e学”和“人教数字校园”的推广,在江西新华分公司门市及新华壹品校园超市推广数字体验馆,发挥江西新华覆盖全省的自有渠道价值。同时,进一步加强与三大运营商的合作,整合多方资源和优势,打造江西省强势在线教育平台;积极推进O2O商业模式构建,将南昌红角洲文化城、新华壹品校园超市、江西新华所属中心门店、新华晨光文具生活馆、网尚视听馆、新华银兴影城、新华手机城等零售业态,分批分期纳入微信商城及新阅网,同时完成江西新华基层门店智慧书城改造,打造覆盖全省的全业态O2O运营与销售平台,实现全面转型升级。

  实现物流产业智能化升级。江西新华将着力“调结构、优质量、增效益、控风险”,打造业态多元、管理优良、实力强劲、国内知名的综合性现代物流服务型企业。加快转型升级进度,推进物联网示范基地等若干重点项目的投入使用,物流分拨中心探索“互联网+物联网”系统建设,加强市场运营拓展,将现代出版物流港打造成江西省物流信息中心平台,并争取纳入江西省“十三五”规划。同时加快推进本版书物流业务的整合及传统物流与物联网融合发展项目的推进。

  吉林新华发行集团:向现代综合传媒企业转型

  在做强传统主业的同时,吉林新华凭借渠道优势和资本优势,向相关文化产业拓展,逐步实现吉林新华由传统图书流通企业向现代综合传媒企业集团转型。通过构建增长战略,完善科学管理,打造具有国内顶级竞争力的发行集团,成为全国出版发行业链条中不可或缺的一环。

  为实现转型目标,吉林省店在“十三五”期间,重点推进五大工作:第一,按现代企业制度进行股份制改造,整合资源,扩张规模,培育品牌,做大做强,为上市融资创造条件。第二,采取各种措施,努力确保教材教辅总销售量的稳定和增长。第三,突破连锁经营发展瓶颈,全面进行连锁经营与现代发行体系建设,实现书店集团转型式跨越发展。第四,完成各门店的转型升级,以长春新华书城为龙头,引领各地区店迈向“文化MALL”,打造各地区文化产业的一站式服务。第五,坚持“一业为主,多业为辅”的发展战略,构建以图书发行为主体、具有多元经济成分的现代立体发行服务产业体系。

  贵州新华发行集团:提高产业运作能力 构建“新华文化综合体”

  在努力保证传统业务持续发展的基础上,贵州省新华书店有限公司积极加快建设基础设施,提高产业运作能力,在加强物流和信息化等项目建设的同时,不断拓展新业务板块,增加企业核心竞争能力,稳步拓展企业发展。在推动传统主营业务同时,在集团公司的指导和支持下,以现代化技术手段积极稳妥发展文化产业,以高效的管理提升公司整体市场竞争能力和盈利能力,实现公司的跨越式发展。

  贵州省新华书店有限公司结合贵州出版集团公司股改上市的整体目标要求及自身资源及能力状况,提出了公司发展战略转型的总体思路,通过抓住全国文化体制改革机遇,围绕建设贵州新华努力成为全国同行业先进单位的战略目标,巩固传统业务,拓展新兴业务。具体的战略发展措施目标为:

  加速贵州新华全系统信息平台建设。打造业务、财务、仓储、物流自动分拣、办公自动化等相关数据分析等高速信息、打造定位服务于各级各类院校、社会、团体、企事单位的文化教育综合保障电商平台,满足贵州新华业务不断扩张发展导致的应用需求。

  构建“新华文化综合体”。强化与“上海星源”公司合作,打造新型文化、休闲、教学设施、设备等专业实体平台的“新华文化综合体”,并以此完善全省卖场实质性连锁经营,构建现代化、信息化终端销售网络。

  加强物流建设。建设高效的物流自动分拣及配送组织,利用贵州省各地书店现有自用库房及沙文物流园区,并要求各地县根据当地的建设规划,申请物流仓库用地。确实打造第三方物流基础建设,高效完成商品组织和配送,形成有竞争力的物流服务。

  利用现有物业,拓展经营。利用贵州新华自有物业,拓展经营范围,如“新华人家”连锁酒店等,构建电影院线,开拓旅游业务结合电商平台的实体店等,使文化产业发展多元化。

  沈阳出版发行集团:做大图书发行 扩展经销网络

  沈阳出版发行集团以体制机制创新为动力,以重大项目运作为支撑,以产业升级为引领,提升壮大传统出版发行主业,实施重大项目牵动战略,跨行业、跨领域发展新兴业态,发展壮大集团规模,提升综合实力,提高经济效益和发展质量,使集团成为国内同行业中有一定影响力、省内颇具实力的大型出版发行集团。该集团“十三五”规划中,发行板块的主要业务目标和发展思路为:

  实施重大项目牵动,打造国内最大的文化综合体商城。倾力打造国内第一家大型文化综合体项目——“盛京文化智慧城”项目。该项目位于沈阳市太原街,总建筑面积7万平方米,计划总投资9亿元,将于20169月正式营业。该项目以大型书城为核心,聚集数十个门类、数万种文化产品和服务,将产生巨大的文化聚集效应和文化消费拉动效应。项目建成后,将成为辽宁省的文化航母和沈阳市的文化新地标,成为广大市民的第三极文化休闲购物空间,对提高城市的文化品位和拉动市民的文化消费起到重要促进作用。根据项目运营情况,在打造品牌、优化商业模式的基础上,计划未来五年内,在辽宁省内复制233万平方米左右中等规模的文化综合体项目,实现基于品牌基础上的连锁经营。

  做强做大图书发行,扩大图书经销网络。在巩固图书零售规模全省第一的基础上,实现沈阳市新华书店的区域扩张。一是与政府、房地产商和社会资本合作,在大沈阳区域内,实现每个区、每个商圈都有新华书店,让书香文化覆盖沈阳;二是加快省内区域扩张,充分利用沈阳市新华书店多年来形成的品牌、经营管理、商业模式、优秀团队等方面的优势,向省内其他城市进行价值输出,通过委托经营、合作经营、独立开店、兼并重组等方式,整合省内图书资源,做大辽宁图书市场,做强辽宁图书产业;三是积极发展特色书店,沈阳市新华书店已经建立了“爱味道书屋”“马路湾零点书店”等在社会上享有较高声誉和品牌效应的特色书店,未来五年,集团将大力推动特色书店模式的复制,争取在沈阳及省内地区新开设特色书店20家以上,让特色书店成为城市的重要文化符号和百姓休闲阅读场所,提升辽宁的文化品位。

  积极发展新媒体业务,打造国内独具特色的“智慧屋”项目和新社区商务平台。为了发展新媒体业务,沈阳出版发行集团成立了沈阳智慧屋社区平台网络运营有限公司。在沈阳市政府和市委宣传部的支持下,该公司将于今年底前在沈阳市建成50家社区“智慧屋”,三年内将达到500家,覆盖全市,五年内覆盖全省大部分城市,成为便民、惠民、快捷、方便于一体的综合运营平台。

(杨秀军/辑)